当一家公司届满95周岁时，我们不禁要问：是什么激发了它的创新火花？没有任何商业规则规定一家具有创造力的公司必须持续创造。不能保证持续的灵感和成功。仅仅跟上变化的步伐是远远不够的。要做到真正的创新，就需要不断突破创新界限，真正引领行业发展，从而成为变革的推动者。

寻找问题

科视Christie的Larry Paul担任着充满挑战的职位，他是商用与娱乐事业部负责技术与定制解决方案的执行总监。Larry深知创新的主要驱动力来自何处。“我认为，在我们公司95年的发展历程里，我们的共同愿景是寻找行业已经存在或将要出现的实际问题，并努力加以解决。无论是向电影产业推出赢得奥斯卡金像奖^®的无尽循环转盘式放映系统，提升多厅影院在经济上的可行性，还是为推广RGB纯激光技术所做出的努力，这些都是我们针对客户需求所做出的回应。

没有人会带着明确的产品规格书来找Larry说，“给我造这个”。客户的要求通常要模糊得多，甚至连确定一个带有实际前景的解决方案都具有挑战性。但正如Larry所说，这正是95年的知识积累和活跃于多个市场带来的优势。“我们为多次荣获奥斯卡奖项的电影大师李安开发的高帧率投影技术，最初是为了满足高度专业化模拟应用的需求，其中包括专门电子设备的研发，并且我们已经见证了它在主题公园中的直接应用。因此，当李安向我们提出一个关于3D高帧率电影的创意愿景时，我们已经拥有了相关的知识基础，并能够保证其可行性。”

不过，来自电影业殿堂级成员的直接需求并不多见，正如商用事业部全球销售副总裁Bryan Boehme所说，如果你想知道人们想要什么，就必须走出去倾听人们的声音。“整个行业如同一个社区，最重要的是我们如何做到像社区一样一起工作，相互尊重，密切合作。

产品管理总监Joel St-Denis紧接着表示，“尽管我们在很大程度上是一家工程公司，但我们始终以市场为导向。我们带客户参观我们的展台，向他们展示我们的产品，他们也可能会要求我们提供一些我们尚未拥有的东西。而这往往更为重要。科视Christie历史上最成功的产品之一M系列就是这样诞生的。对话交流相当重要。”

无论最初的细节多么渺小，我们都有信心将抓住‘某样东西’并投入资源，创造出商业产品，这一直是科视Christie成功的关键所在。

那么，未来会怎样呢？眼极限分辨率（ELR）的概念并不新鲜，它的限制因素不是显示技术，而是人眼的敏锐度。然而，在高度专业化的场合之外，它的运作仍然存在阻碍。ELR可提供与真实世界视觉无异的移动图像，可能是开启虚拟现实和增强现实技术的关键。Larry、Joel和Bryan是否已将ELR列入科视Christie的研究范围？当然。

应用想象力

科视Christie令人羡慕的专利和奖项清单（包括三项奥斯卡科学与工程奖）为其持续有效的创新理念提供了有力背书。与科视Christie合作的艺术界人士对应用想象力这门学科耳熟能详，这或许并非巧合。

创意产业和个人就是这样不断创新和重塑自我，先是想象不可能，进而才能将其变为现实。