Когда компании исполняется 95 лет, вполне разумно спросить: а что питает её инновационную искру? Ни одно правило бизнеса не гарантирует, что творческая компания будет продолжать творить. Нет гарантий непрерывного вдохновения и успеха. Просто идти в ногу со временем — недостаточно. Чтобы быть по-настоящему инновационным, нужно самим вносить изменения, регулярно расширяя границы инноваций и действительно вести отрасль вперед.

В поисках проблемы

Ларри Пол, исполнительный директор по технологиям и индивидуальным решениям, развлечениям и направлению Enterprise — один из тех, кто занимает ответственную должность в Christie. И у него нет сомнений относительно главного двигателя инноваций: «Я думаю, за 95 лет существования нашей компании общим для нас было то, что мы искали реальные проблемы, с которыми сталкивается или столкнется отрасль, и пытались их решить. Будь то киноиндустрия, где мы ввели систему кинопроекции с бесконечным циклом воспроизведения, что сделало мультиплексы экономически оправданными и принесло нам премию Киноакадемии (Academy Award^®), или способ, которым мы продвигали RGB pure laser. Всё это возникло как ответ на запросы клиентов».

Не то чтобы кто-то приходил к Ларри с четким техническим заданием и говорил: «Создай мне это». Запросы обычно гораздо более туманны, и даже само определение решения, которое показывает практическую перспективу, — сложная задача. Но, как говорит Ларри, именно здесь 95-летний опыт и активная работа на многих рынках являются преимуществом. «Проекция с высокой частотой кадров, которую мы разработали для режиссера Энга Ли, неоднократно удостаивавшегося премии Оскар, возникла из узкоспециализированных симуляционных приложений. Мы разрабатывали необходимую специальную электронику, которая нашла непосредственное применение в тематических парках. Но когда Энг обратился к нам с художественным видением фильма с высокой частотой кадров в 3D, это означало, что у нас уже были доступные интеллектуальные компоненты Мы знали: что-то создать возможно».

Однако такие прямые запросы от оскароносных представителей киноиндустрии редки, и, как говорит Брайан Беме, вице-президент по глобальным продажам направления Enterprise, если вы хотите знать, чего хотят люди, то нужно выйти и прислушаться к ним. «Этот бизнес — сообщество, и самое важное — это процесс взаимодействия внутри этого сообщества, то, как мы уважаем друг друга и тесно сотрудничаем».

Джоэл Сен-Дени, директор по управлению продукцией, подхватывает рассказ: «Хотя мы во многом — инженерная компания, мы всегда ориентированы на рынок. Мы проводим клиентов по нашему стенду на выставке и показываем, что у нас есть, и случается, что посетители могут попросить что-то, чего у нас нет. И это часто даже важнее. Так появился один из самых успешных продуктов в истории Christie — M Series. Общение имеет значение».

Эта уверенность в том, что нужно брать «что-то» — как бы ни были скудны первоначальные детали — и вкладывать ресурсы для создания коммерческого продукта всегда были ключом к успеху Christie.

Так что насчет будущего? Концепция ограниченного разрешения для глаз (Eye Limited Resolution, ELR), в которой ограничивающим фактором является не технология отображения, а острота зрения человека, не нова. Однако за пределами узкоспециализированных ситуаций она по-прежнему остается препятствием. ELR обещает движущиеся изображения, неотличимые от реального мира, и может стать ключом к раскрытию возможностей виртуальной и дополненной реальности. Есть ли на примете ELR у Ларри, Джоэла и Брайана из Christie? Несомненно.

Прикладное воображение

Завидный список патентов и наград Christie (включая три награды Киноакадемии за достижения в области науки и техники) — яркое свидетельство философии инноваций, которая продолжает работать. И, вероятно, неслучайно, что эта область прикладного воображения знакома арт-сообществам, с которыми работает Christie.

Так креативные индустрии и отдельные люди в ней постоянно внедряют инновации и изобретают себя заново, сначала представляя невозможное, а затем превращая его в реальность.